不知道大家有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)故事:年輕的時(shí)候，林肯一起在玉米地里犁地，林肯在前面喊馬，他的兄弟在后面犁地，但是馬很懶，一直在慢慢吞咽，但是有一段時(shí)間，馬走得很快，林肯很困惑。當(dāng)他到達(dá)地面時(shí)，他發(fā)現(xiàn)一只大馬蠅叮咬著馬，于是他把它打倒了。看到馬蠅被打倒，他的兄弟們抱怨道:“哎呀，你為什么要把它打掉，你不知道正是因?yàn)檫@件小事，才能讓馬跑起來(lái)！”沒(méi)有馬蠅的叮咬，馬走得很慢，但是有了馬蠅的叮咬，馬不敢怠慢，跑得很快。這就是馬蠅效應(yīng)。事實(shí)上，馬蠅效應(yīng)給我們的是:只要一個(gè)人有壓力，他就會(huì)不斷努力，努力工作，不敢放松，不斷進(jìn)步。紫外老化試驗(yàn)機(jī)

       然而，隨著中國(guó)紫外試驗(yàn)箱行業(yè)的快速發(fā)展，每個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)都越來(lái)越高。過(guò)去，依靠權(quán)力管理的時(shí)代已經(jīng)消失了，依靠制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程來(lái)管理員工太死板了。雖然依靠文化影響員工的方法是有效的，但短時(shí)間內(nèi)是做不到的。那么，如何鼓勵(lì)員工，激發(fā)員工的工作熱情，激發(fā)員工的方法和手段，已經(jīng)成為每個(gè)管理者都需要掌握的內(nèi)容。雖然馬蠅效應(yīng)是一個(gè)很好的方法，但這是“馬蠅”需要多大，叮叮當(dāng)當(dāng)有多痛苦，這是管理者應(yīng)該多考慮的問(wèn)題。否則，馬跑到筋疲力盡，吐血而死，這是本末倒置。

       因此，在實(shí)施之前，我們應(yīng)該明確我們的目標(biāo)，這對(duì)企業(yè)和企業(yè)中的單個(gè)員工都非常重要。作為一名經(jīng)理，你必須明確我們的工作和發(fā)展目標(biāo)，明確你負(fù)責(zé)的部門(mén)的布局，并有更多的部門(mén)目標(biāo)，并將其細(xì)化到每個(gè)成員身上，以達(dá)到壓力傳遞的效果。讓部門(mén)的所有成員共同努力，從而測(cè)試部門(mén)的目標(biāo)。